دانلود پاورپوینت شش سیگما و کایزن

پاورپوینت شش سیگما و کایزن – امروزه بر هیچکس پوشیده نیست که ارتقاء کیفیت به خودی خود محقق نمی شود، بلکه مستلزم وجود شرایط سازمانی مناسب و روش های علمی تائید شده ای است که در عمل، آزمون خود را به طور موفقیت آمیز به اثبات رسانیده باشند. شش سیگما یکی از متدولوژی های پیشرفته است که توانسته با تلفیق اصول مهندسی و آماری، سازمان ها را در اقصی نقاط جهان جهت ارتقاء سطح کیفیت محصولات و خدمات یاری دهد. برای پاسخ به پرسش ((شش سیگما چیست؟)) شاید بهترین پاسخی که در منابع و مراجع شناخته شده یافت می شود آنست که برای ارائه یک تعریف جامع از شش سیگما، باید آن را مطابق ذیل، از سه دیدگاه مختلف بررسی نمود:
1) شش سیگما یک فلسفه مدیریتی، بر اساس نزدیک شدن به خواست مشتری و کاهش ضایعات است؛ کم شدن ضایعات یعنی هزینه کمتر و افزایش اعتبار تولید کننده. کاهش هزینه و بهبود اعتبار تولید کننده بزگترین مساله در یک بازار رقابتی است.
2) شش سیگما، در بردارنده یک شاخص آماری برای اندازه گیری قابلیت فرآیندها است. قابلیت فرایند، به معنای توانایی آن برای تولید محصولاتی مطابق با الزامات و نیازمندی های کیفی است. فرآیندهایی که در سطح شش سیگما قرار دارند از این توانایی برخوردارند که در هر میلیون بار، تنها ۳ الی ۴ عیب تولید کنند. اگرچه ممکن است در بسیاری از پروژه های شش سیگما، مقدار ۳ الی ۴ عیب در میلیون محقق نشود، اما می توان با کمک شش سیگما برای کاهش نواقص و عیوب برنامه مشخصی داشت.
3 شش سیگما یک متدولوژی است؛ با مجموعه ای از ابزارهای آماری، که برای اجرای نظریه ها و فلسفه های مدیریت در راه رسیدن به تعداد عیب کمتر از ۳ الی ۴ در میلیون استفاده می شود.
پاورپوینت شش سیگما و کایزن که توسط سه تن از متخصصین این حوزه تهیه شده است با بیش از ۴۰ اسلاید در قالب PDF به صورت کاملا تشریحی و مفصل، تایپ شده و منظم می باشد. کابران محترم می توانند جهت آشنایی با سایر کتب، جزوات و مطالب علمی در این حوزه به گروه مدیریت و اقتصاد مراجعه نمایند.

سرفصل های اصلی پاورپوینت ۶ سیگما و کایزن به شرح زیر است:

• شش سیگما چیست؟
• سرگذشت شش سیگما
• چه چیز جدیدی در شش سیگما وجود دارد؟
• هدف شش سیگما چیست؟
• رویکرد مدیریتی در شش سیگما چیست؟
• ساختار اجرایی شش سیگما
• تاکتیک های شش سیگما
• مزایا و چالش های شش سیگما
• نقش تیم ها در فرآیند شش سیگما
• مطالعات موردی شش سیگما در برخی سازمان های خدماتی
• مفهوم کایزن
• چتر مفهوم کایزن
• تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی
• مقایسه ویژگی های اصلی کایزن و نوآوری
• مفاهیم اصولی کایزن
• کایزن و مدیریت
• ارتباط اثر بخش (گمبا)
• روش کار و ارزش بهبود مستمر فرآیندها و تولیدات
• مراحل اجرای کایزن عملی
• سیستم های اصلی کایزن
• نگهداری و تعمیر فراگیر
• نتایج و پیشنهادات
• و…